在经济发展新常态背景下,多元化经营模式是多数企业打破瓶颈,寻求新机遇的战略转型方式。我国家电行业发展迅速,自“十三五”规划及“中国制造2025”战略实施以来,竞争愈发激烈。与此同时,随着互联网的发展,各企业在市场占有、渠道扩张、产品升级等方面展开了激烈的角逐。多元化发展逐渐成为家电企业发展的主流,部分企业如海尔、美的取得了成功,但也有些企业如四川长虹却因此陷入了财务困境。因此,企业多元化经营需要具备良好的财务风险管理能力。四川长虹作为曾经的家电龙头企业,实施多元化战略以来业绩却不断下滑产生亏损,使企业承受较大的财务风险。所以本文以四川长虹为研究对象,在明确了多元化及财务风险的相关概念和相关理论的基础上,梳理了四川长虹20年来多元化发展历程后,从横向上总结分析了四川长虹1999年至2018年的多元化经营现状及财务指标,在纵向上以行业数据为基准,将四川长虹的各项数据在盈利能力、偿债能力和营运能力三方面与行业数据进行对比,从而识别出四川长虹多元化经营下存在的财务风险。本文构建了风险管理体系,以相关性分析与熵值法结合的方式筛选指标,再运用熵值法确定指标的权重,运用功效系数法对四川长虹多元化经营的财务风险进行量化,根据行业风险划分标准确定四川长虹的财务风险程度为“中度风险”,最后总结了四川长虹多元化经营战略下的风险管理情况,并根据现实情况提出了政策建议。首先,本文通过案例研究法对四川长虹的多元化经营现状进行具体的总结和分析,从四川长虹实行相关多元化与非相关多元化并行的全面多元化经营战略出发,发现四川长虹多元化经营战略的实施并不科学,尤其在盈利较低的非相关多元化产业中的过多投入导致企业的战略实施陷于被动,使自身的主营业务发展越发疲软。多元化经营战略的失败使四川长虹在竞争激烈的家电市场上陷入财务困境,面临财务风险。其次,本文通过文献研究法并结合四川长虹实际经营情况在识别和分析四川长虹财务风险后,总结出四川长虹多元化经营战略下缺乏核心竞争力,没有达到协同效应的特点容易引发财务风险,并且也未能充分防范财务风险。最后本文就四川长虹多元化经营下财务风险管理提出了四点建议。希望通过本文对四川长虹多元化经营的分析研究,能够为实施多元化经营战略的相关企业提供借鉴意义。