胜利石油管理局物业管理系统是胜利油田着力推行重组改制、改变胜利油田办社会小而全的重荷局面应运而生的新系统。从胜利油田发展的历史进程来看,打造优质的油区物业管理系统是胜利油田自身发展的必由之路,符合胜利油田建设的历史规律;打造优质的油区物业管理系统是提高职工群众生产生活水平的根本所在,是油田科学发展、构建和谐的现实需要;打造优质的油区物业管理系统是“百年创新,百年胜利”的应有之义,是油田今后发展的目标之一。按照中央深化国企改革有关精神和国资委分离移交社会办职能的工作要求,胜利油田正在大力开展物业改革工作,通过优化整合现有的物业管理人力资源,实现物业管理专业化服务。经过整合之后,胜利油田物业已经成为胜利石油管理局有限公司第二大单位,并且提出了“一年强基础,两年铸品牌,三年进百强”的工作目标。对于胜利油田物业系统来说,在未来3-5年的时间内,仍将以油田住宅物业服务工作为工作核心;但是从长远的发展战略来看,胜利油田物业系统想要做强胜利物业品牌,必须把服务项目向办公楼、超市等非住宅物业延伸,同时要加大“互联网+物业”项目的开发,才能保持胜利油田物业品牌的先进性,与时俱进。本文通过研究胜利油田物业管理发展历程,结合胜利油田物业管理的现状,拟采取发放居民满意度调查表和到各物业管理单位实地调研的方式,分析胜利油田物业管理系统存在的问题,并找出产生这些问题的原因。根据问题产生的原因,从强化胜利物业管理品牌、人力资源挖潜增效、拓展物业管理新的服务项目、加强小区基础建设等方面为胜利油田物业系统提出了未来的发展方向,给出了一些解决改进的方法。希望通过本文,能够引导物业系统干部职工坚定发展油田物业的信心,不断推动油田物业管理水平与服务质量的双提升,增强油区居民幸福感,实现保障生产,服务主营单位,打造“胜利大本营”的目标。