“变革”是当今市场经济的主旋律。在这一变革的大背景下,企业只有不断调整合才能更快速地运作。在这一调整过程中,最困难的是员工心态的转变,处理不当会严重阻碍企业发展。对一个企业来说,基于员工心态的组织承诺是关键,它将直接影响员工对企业变革的配合,因此,研究组织变革中员工的组织承诺显得尤为重要。 凡口铅锌矿是一家拥有得天独厚的矿产资源优势的国有矿山企业,在变革浪潮中,亲眼目睹众多国有矿山企业的兴衰荣辱,也深刻体会到了外界的“变革压力”。矿山历届领导凭着敏锐的洞察力,高瞻远瞩,不断进行技术、管理方面的革新,近年来更是加大了变革的力度。在变革过程中,凡口矿管理层深深地感受到来自员工的阻力,因此迫切需要提高员工的组织承诺,尤其是核心员工的组织承诺,以支持组织变革。 本文以凡口铅锌矿员工为样本进行统计实证分析。通过实地访谈和问卷调查,掌握了详尽的有关企业文化、组织变革、员工组织承诺的一手资料。在此基础上,以变革时间为纵线,采用定性与定量相结合的方式探究组织变革与组织承诺之间的关系,并给出相应的加强组织承诺的建议,为企业能更好应对未来的变革、谋求更大的发展提供指导和帮助。