战略研究对于企业来说有着极为重要的指导意义,它有助于企业在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展的路线,从整体和全面的角度找出企业长远发展的管理问题,并据此找出能让企业适应市场环境发展的方针和措施,贯穿研发、生产、销售、财务、人力资源等各职能部门并有机结合,以获得对企业整体最优的管理效果。烟台HC水产公司是一家地方性国有水产企业,在经历了上世纪90年代末的国企改革之后,企业未能改革成功。由于行业门槛低,众多地方性民营企业涌入该行业,竞争逐渐激烈,利润逐年下降。近些年,国内劳动力成本普遍上升,国外的水产品加工订单业务逐渐向内陆和东南亚转移,在整体订单量下降、竞争激烈的情况下,企业需要寻找其他的业务增长点并逐步转型。本论文通过使用战略管理工具,对企业内外部环境做了分析,首先通过PEST分析模型对企业发展面临的宏观环境进行分析,宏观环境包括了政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境;对行业的经营环境分析包括了行业基本经营状况、行业国内外发展现状,利用波特五力模型,从潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者五种力量分析,由于消费者诉求和消费方式的逐步改变,对企业的发展策略也产生了一定影响,因此本文对顾客需求与消费者行为进行了深入分析,通过此分析,给中小企业提供参考以便灵活应对。通过对外部环境的多方面分析,找到企业发展的机会和威胁。在企业内部环境分析中,通过组织结构、人力资源状况、市场与产品、生产能力四个方面分析,找出HC公司发展面临的问题,结合外部环境分析,利用SWOT分析工具得出企业发展的战略方案。战略方案的落地执行需要匹配相应管理措施作为保障。本论文从组织结构、人力资源匹配、考核激励体系设置、战略实施风险管控等方面对战略方案的落地做了匹配措施,为战略的执行提供了依据。本论文的主要写作目的是对HC公司现阶段遇到的问题做初步分析,在面对地方政府对传统水产企业发展寄予厚望的背景下,在国家提出深化国企改革的方针下,为企业解决当前发展困难和瓶颈,为企业能长远发展而提出的指导性规划。企业的发展离不开持续性的长期规划,战略规划的指导作用固然重要,但战略方案能否在企业中贯彻执行,能否落到实处,是更为重要的事情。人的主观能动性和团队的影响作用在HC公司中成为影响战略落地的主要因素,在此问题上,本论文提出了风险因素的控制方案,将不利因素转化为有利因素,促进企业健康发展。