物资成本管理是建筑施工企业成本管理的核心组成部分,而物资采购管理又处于施工企业物资管理的中心地位,是核心中的核心。物资采购是为施工企业的生产安全运作提供可靠的物质保障,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障,另一方面,物资管理中的“采购”和“供应链”的管理最能反映出企业是否以资金管理为中心的地位,在强化资金链的管理中,采购的环节直接反映了市场价格的变化,能够为施工企业提供优良的效益支持。根据现代物流理论,着重强调大力推行施工企业集中采购,优化物资采购供应链,是降低物资采购成本提高企业竞争力的有效途径。如何规范建筑施工企业物资成本管理,优化采购方案,正确分析物资使用过程的各个环节的节超情况,抓住施工辅助材料损耗对成本的影响因素,是实现降低工程物资成本的关键。特别是在市场经济条件下,这些工作又增添了许多新鲜的活力要素,更值得我们去研究与探讨。建筑施工企业工程物资成本控制的关键主要有三个方面内容：一是物资采购成本的控制,企业如何积极有效地推行集中采购。二是物资消耗成本的控制。三是周转材料的使用与损耗的管理。本文将主要围绕这三个方面内容结合笔者施工企业生产管理实际内容对物资成本控制进行全方位探讨。