油气管道运输，是继公路、铁路、水路、航空运输之后第五大运输方式，在石油天然气工业乃至世界经济当中的作用日益突出，其发展状况直接体现了一个国家运输业的现代水平。近年来，随着“走出去”战略的实施，中国企业参与的海外油气管道工程项目也越来越多，其中大多数是EPC工程总承包项目。　　油气管道建设国际EPC工程项目由于受所在国经济、法律、税收和外汇等多方面因素的共同影响，加之工程建设周期长、投资金额大等特点，从而使EPC项目包含了更多的风险因素。做好油气管道建设国际EPC工程项目的风险管理对于承包商更好地实施项目并顺利交付项目尤为重要，更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。　　本文深入研究油气管道建设国际EPC工程项目风险管理流程和方法，采用AHP法、WBS-RSK法对项目风险进行识别和评价，并提出相应的风险应对策略。　　最后，本文结合中缅油气管道项目，运用定性和定量的分析方法，对油气管道建设国际EPC工程项目风险管理的主要方法和关键技术进行了详细的论述。该方法对油气管道建设国际EPC工程项目的风险管理具有一定的应用价值，对其他模式下进行风险管理也有重要的指导和借鉴作用。