21世纪以来随着国民经济人均收入水平的提高,汽车作为日常交通工具正在以前所未有的增速迅速蔓延到千家万户。汽车工业已成为拉动国民经济增长的支柱产业同时在刺激经济发展中起到了重要力量。完整的汽车工业制造系统与强大的汽车零部件配套系统密不可分。面对中国汽车工业的快速发展,汽车零部件产业也实现了快速增长。国内越来越多的新汽车上市推动了相关汽车零部件制造业的发展。因缺乏项目质量管理方法应用实践,许多国内汽车零部件公司生产的产品已经在质量方面缺乏竞争力导致市场份额越来越少,所以汽车零部件新品制造项目的质量管理也变的尤为重要。轮速传感器作为ABS防抱死系统中的核心部件在汽车驾驶安全中起到保驾护航的作用。本文在采用了文献研究法和案例分析法和定性与定量分析法这四种方法的基础上分析轮速传感器在新品项目质量管理方面的应用。充分论证了 L公司在新品策划、供应商管理、风险管理、问题解决等方面运用不同的项目质量管理方法对项目质量进行监控的有效性。站在企业经营角度考虑对新产品开发项目质量管理进行研究具有实用价值。在新品质量管理方面采用Gate门控审核在每一个大阶段都会分解到具体小项目并制定节点、责任人,这样就确保团队成员各自职责明确、信息传递顺畅及时保障项目节点按照客户整车上市要求完成。在变更管理方面优化变更管理有效避免新老产品状态切换由于部门之间信息不对称造成的问题,全面考虑变更可能引起的风险,提高了变更过程中信息传递的可靠性。在供应商管理方面优化了供应商准入以及样件认可流程。在风险评估管理方面采用FMEA风险评估方法,只要某个产品或过程的设计出现变化时就必须要依据相关需求重新进行风险评估。在产品稳定性管理方面采用CPK过程能力指数的方法对产品生产过程持续监控以便及时排除生产过程异常因素。在生产过程问题解决方面采用A3报告的解决问题思路去根治出现的相关质量问题。将项目质量管理方法应用于公司X新品开发项目解决了该项目在质量管理过程中的问题,对其他汽车零部件生产企业的项目质量管理具有一定的应用价值。本文提出的上述方法明显提高了 L公司新品开发项目质量管理的能力,提升了公司的综合竞争力。希望通过本文的研究为L公司后续新品开发项目质量管理起到一定的指导和借鉴作用,使产品质量能够满足客户要求。