网络经济时代,企业的竞争从本质上来看是人才的竞争。企业员工的素质高低最终决定了一个企业的发展前景,很多企业越来越重视员工的培训工作,把员工培训提到了战略的高度。然而,在湖南机油泵公司中,公司的培训体系存在一系列问题,员工对培训的积极性不高,对培训的必要性产生怀疑。因此,对湖南机油泵公司培训体系的问题进行研究,在原有的培训体系基础上进行改进,使培训发挥出应有的效益,这是公司亟待解决的问题。本文以湖南机油泵公司的员工培训体系作为研究对象,在查阅培训相关文献和搜集公司资料的基础上,结合企业和行业特点,运用问卷调查法、访谈法,了解公司现有的培训状况和不同类型员工的培训需求。针对公司员工培训出现的共性问题,如培训积极性低、培训讲师水平低、培训方式单一和培训效果差等,以及基层和中高层管理人员培训中存在的个性问题,通过研究分析,找出培训问题产生的原因,如薪酬、绩效和晋升管理工作的不完善;并确定培训改进工作的目标,以公司战略为导向,以员工培训需求为导向,通过组织、任务和人员三层次分析完善培训需求调查,就培训体系中存在的主要问题提出改进方案,如使培训内容更有针对性,丰富不同类型员工的培训方式,构建企业内外培训讲师队伍,通过改进培训实施期间的沟通工作完善培训的实施,通过拓宽培训评估的深度和广度完善培训效果评估。此外,培训观念、培训组织、培训管理制度、培训资金和文化型组织等是培训体系改进工作顺利实施的保障。最后就方案的实施进行效果预测,包括销售收入的增加、员工离职率的降低和市场占有率的提高等。本文的研究,将为湖南机油泵公司员工培训体系的改进,员工忠诚度和工作积极性的提高,企业战略的实现提供理论支持。希望能因此提高企业的培训效果,实现企业和员工的双赢。