我国已连续三年成为全球最大汽车市场，汽车行业在我国持续高速发展，汽车零部件行业也进入了迅猛发展时期。世界汽车零部件巨头都已加强了对中国的投资力度，在中国抢占市场份额。多家公司开始转型设立技术研发中心，以显著的科技优势占领市场，加之国内汽车零部件企业的蓬勃发展，整个汽车零部件行业的竞争空前激烈。苏州D公司是一家生产汽车转向系统的美资企业，如何在复杂的市场环境下，制定适合公司发展的竞争战略，使得公司在激烈的竞争中稳步发展，是D公司亟待解决的问题。本文首先运用PEST分析法和竞争五力模型对公司的外部竞争环境进行分析，研究出D公司所面临的机会和威胁，公司所处的宏观环境有利于汽车零部件企业的发展，行业的新进入者威胁不大，竞争对手不多但实力很强，客户和供应商的议价能力都较强，行业呈现出技术、质量、成本及客户关系全方位竞争的特点，竞争环境日趋恶劣加上竞争对手的低成本战略，给D公司的发展带来相当大的威胁。接着对D公司内部条件进行分析，得出公司的内部资源和能力，运用价值链分析法得出公司核心竞争力，研究出企业竞争的优势和劣势，D公司拥有一流的技术研发和运营管理能力，但产品成本相对较高，随后用SWOT分析法得出公司应采用SO战略组合，确定公司要充分利用外部机会，发挥企业内部优势，以技术领先差异化为主导战略，辅助采用质量零缺陷和成本控制的综合竞争战略。最后为确保竞争战略的实施，制定了加强研发能力，促进技术创新，提升产品质量，降低运营成本等措施。本文对于高技术且竞争激烈的特殊汽车零部件企业，制定竞争战略具有一定的指导意义。