根据我对大庆塔木察格(蒙古)油田公司的调查发现,蒙古相当一部分石油生产企业的各种设备设施,因为长时间超负荷作业,出现了工艺落后、陈旧失修、效率低、能耗高、存在很多安全隐患的情况。因而,加强石油生产企业设备设施的维护维修己成当务之急。可是,在由追求产量转向追求效益的思想的指导下,蒙古石油生产企业不仅取消了自二十世纪九十年代开始实施的“油田维护费”,还严格控制石油生产企业设备维护维修作业产生的成本。这样做虽然有利于提高石油生产企业的效益,但也会相应提高企业管理、资源管理以及开发、生产阶段等多方面的成本。于是,随即出现了“资金投入少——维护不到位——能耗增加、油田老化加速——需要更多的维护资金”的恶性循环的情况。这样,石油生产公司设备设施的维护维修与资金投入显然形成矛盾,在目前市场情况下如何有效控制企业的维修成本以提高石油生产公司生产效益问题,越来越引起石油生产公司的热切关注。　　 本文研究的问题是初步探讨蒙古石油生产企业设备维修成本控制的相关理论。本文的研讨思路:影响石油生产企业设备维修成本的因素→设备的设计制造、维修方式、维修技术力量等对石油生产企业维修成本产生影响的方式→蒙古国石油生产企业设备维修管理的现状→蒙古石油生产企业中维修成本管理存在的主要问题→维修计划、维修方案、维修管理战略、维修工程人员→维修成本控制的对策。