改善酒店人力资源管理,建立有效的激励机制,最大限度地开发员工的潜能,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用,日益成为酒店管理的核心,也是提高酒店核心竞争力的关键。本文运用项目管理的方法,创新酒店激励机制,按照人力资源项目的实施过程进行东盛大厦人力资源项目管理的方案设计。主要针对酒店人力资源管理方面的岗位管理、薪酬体系、绩效管理体系进行分析与研究,结合酒店实际情况,形成了具体方案。通过人力资源项目管理方案的实施,可以在实践上为酒店人力资源管理引入一种新的管理方法,将“以人为本”的管理理念渗透到酒店人力资源项目的支持体系构建中,吸引人才、开发人才、提升人才,在有效缓解酒店员工流动率高的实际问题的同时,确保员工和酒店的共同的可持续的发展。