由于现代大型工程项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中面临着巨大的挑战,迫切需要一套符合项目管理要求的管理理念来指导,本文以此为出发点,探讨了成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的相关问题。论文首先分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,指出运用信息技术是解决这些问题的重要途径; 综述了国内外大型施工企业信息化的应用研究情况; 其次,以大型施工企业项目管理实践为基础,总结和凝练了大型施工企业项目管理中的基本理念,包括分层分级的管理模式、市场开拓、企业群管理、以项目成本控制为驱动。系统分析了大型施工企业项目成本驱动的涵义、必要性和适应性,提出了大型施工企业的项目成本控制链及节点; 论述了这些理念依托信息化实践的必要性; 再次,建立了成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的基本架构,包括成本驱动的项目管理信息化的基本涵义、成本驱动的大型施工企业组织结构设计、成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的层次体系及基本流程,重点分析了大型施工企业项目成本控制的PDCA 过程,给出了成本结构分解(CBS)的基本方法,运用赢得值(EV)分析理论,提出了基于进度单元的项目成本控制思想; 构建了成本驱动的大型施工企业集成化信息平台; 然后,基于大型施工企业项目成本控制节点设计,系统分析了各节点的信息化实现过程,其中重点探讨了大型施工企业定额库管理、基于业绩的企业群成员评价、材料成本中的“量价分离”控制、施工机械设备优化调度、施工现场信息采集以及资源消耗台帐建立等问题的基本过程和方法,并对各控制节点进行了详细的功能和流程设计; 最后,分析了中港二航局项目管理信息化实践,包括项目背景、系统总体结构设计、功能设计以及系统应用取得的实效。