随着社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现,是提高企业核心竞争力的重要途径。因此,在新形势下我国企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。本文将用博弈理论来分析研究企业供应链战略管理,目的是观察在完全竞争的市场上如何达到一种均衡,即企业如何达到对双方都有利的双赢结果,从而使企业能以更高的产品价值、更优的产品质量、更低廉的成本、更快捷的市场反应速度和更优质的服务与竞争者抗衡成为企业经营战略的核心。根据博弈理论,本文首先引入几个供应链上的买—卖双方博弈模型。本文的模型中包括了费用因素以及其他一些竞争因素。本文假设市场营销费用和产品的销售价格会影响产品的最终市场需求。买方和卖方的关系分别用合作博弈模型和非合作博弈模型表示。在非合作博弈模型中,根据买卖双方所处的地位不同又分为买方—斯坦科尔伯格模型(买方占主导地位即具有决策的优先权)和卖方—斯坦科尔伯格模型(卖方占主导地位即具有决策的优先权)。其次,运用数理推导、matlab制图和数值模拟计算分析了关键参数需求市场营销费用弹性指数和需求价格弹性指数对产品的需求、价格、经济批量和市场营销费用的影响,并对不同模型下的买卖双方收益进行了对比分析。论文分析结果表明：市场需求在合作的情况下比不合作的情况下要大；买方卖价在合作的情况下比在不合作的情况下要低；市场营销费用在合作的情况下比在不合作的情况下要低；经济批量在合作的情况下比不合作的情况下要小。由此可以得出在买卖双方合作的情况下对双方都是最有利的。