从企业管理者的角度，运用现代企业管理知识，结合一年的实践经验，对奥山世纪房地产开发有限公司（以下简称奥山公司）企业战略管理全过程进行研究。介绍了战略管理和房地产开发企业的相关理论，在此基础上，结合房地产开发企业面临的外部环境和企业的内部条件，对房地产开发企业的核心竞争力、内部资源等进行了分析。从房地产开发企业的长期目标入手，分别论述了基于价值链分析房地产开发企业的战略选择。在此基础上对房地产开发企业战略的制定进行了研究，并从完善企业组织结构、加强企业内部管理、突破房地产资源瓶颈、提高企业盈利能力、塑造企业品牌等方面研究分析房地产开发企业战略的实施。通过以奥山房地产公司为出发点，选择了该公司在项目管理中所采用的战略管理模式和管控方法进行深入研究论文主要的工作及研究成果如下：1、分析房地产开发企业的市场环境及全国房地产业历史、现状、未来发展的前景，分析了目前地产形势对房地产业的影响，指出了今后房地产业发展的有利和不利因素。2、奥山公司的战略分析，通过公司的资源审计及价值链分析，明确了该公司的关键优、劣势因素，为公司的战略制订提供依据。3、提出公司战略选择的原则，制定出奥山公司的总体发展战略及具体经营目标，指出房地产公司实施发展战略的行动方案，并对房地产公司的战略控制和变革作了讨论4、通过提出制定激励制度和科学的绩效管理来使得公司的战略目标得以实现。