企业成功最根本的决定性力量就是人的力量，或者更确切地说是企业高层管理人员的力量。作为企业人力资本核心的企业高层管理人员，其素质的高低是决定企业管理效率的重要因素。越来越多的企业已经清楚地认识到加强企业高层管理人员管理，充分开发高管的潜能，全面提高高管的素质，是企业主动应对经济全球化和科技革命带来的一系列挑战的重要措施，也是推动企业和经济社会可持续发展的新动力。企业要能选择合适的高层管理人员的素质测评技术，并合理地、有针对性地运用到对企业高层管理人员的选拔、培训、绩效管理、薪酬激励和职业生涯规划等人力资源管理的实际工作中去。 本文在现有素质测评研究的理论基础上，紧紧围绕企业高层管理人员这一测评对象，对素质测评技术的选择和运用进行了较为全面地阐述。本论文从界定企业高管、素质及素质模型等相关概念入手，着手构建企业高管的素质模型，并建立企业高管素质测评的要素和指标体系以及评价标准体系，同时重点研究根据素质模型和测评要素及指标如何选择素质测评技术，并如何实际运用。通过构建数学模型，将对照评价标准得出的测评结果进行处理，并将之与企业对高层管理人员进行的各项人力资源管理工作相结合。本论文最后运用前面的研究，对某企业高层管理人员素质测评的实例进行分析和验证。 本论文深入分析了针对企业高管的素质测评技术的选择方法和实际运用，建立了测评技术选择模型和测评结果处理模型，为企业实际的人力资源管理工作提供借鉴作用。