首届中国大学生男子篮球超级联赛是我国大学生竞赛体制的一次重大改革,也是中国大学生体育协会与中国篮球协会一次大胆的尝试,事实上,限于当前中国现行的体制,体委系统培养出的篮球运动员是中国参加世界大赛和职业联赛的主导力量;CUBA从1998年开赛以来,激起了高校参与的极大热情,促进了高校篮球运动的快速发展,但参赛的运动员必须是没有在体育总局篮球运动管理中心注册的运动员,也意味着只有真正的业余选手才能参加CUBA比赛。那么,除了国内最高水平的职业篮球联赛CBA以外,青年联赛的场次相对较少,为充分体现“体教结合”的运动员培养理念,使职业队的二线运动员进入高校联合培养,中国大学生篮球超级联赛应运而生,如何有效的把握联赛组织、管理、赛制、运作等方面是一个值得研究的课题。本文采用文献资料法、专家访谈和问卷调查法和数理统计法对2004—2005交通银行中国大学生男子篮球超级联赛的组织、运作、管理等方面的研究得出以下结论:1大超联赛宗旨是培养高校篮球竞技人才,通过整合中国篮球后备人才资源打造高水平的校园赛事,进一步加快高校培养竞技人才的步伐。2大超联赛的管理机构是教育部和体育总局领导下,由中国大学生体育协会与中国篮球协会共同主办的比赛,具体运作由大学生体育协会负责以及16所参赛高校具体承办。3联赛采用主客场双循环赛制,分常规赛、季后赛和总决赛三阶段进行。4大超各队运动员主要是高中生选拔出来的优秀运动员,其次是职业俱乐部和专业队的青年队员。5球队主教练学历较高,年龄结构合理,且具有较系统的专项理论知识。部分年轻教练员需要尽快提高业务及临场指挥水平以适应大超联赛高竞技水平的需要;6参赛球队的经费来源主要还是依靠学校的行政拨款,大多数的参赛球队没有社会赞助,学校行政拨款的资金基本不能满足篮球队训练及比赛的需要。参赛学校的场地情况不容乐观,虽然前景规划比较完善,但场馆现状远远不能满篮球队的训练、比赛需要;7大超联赛队员表现出较高的技战术水平,但队员技术发挥不稳定,基本功不扎实,战术意识不够强,通过大超联赛的磨练会逐步得到改进。8大超联赛是一项崭新的校园赛事,大超品牌文化主要围绕高水平和精品思想进行品牌塑造。在招商方面不仅充分考虑校园赛事的特殊性,更重视精品的理念。同时提出如下建议:1大体协和中国篮协应进一步协调,把大超联赛和全国青年比赛时间错开,避免部分大超队员同时参加两个联赛,不利于运动员的健康发展。2进一步解决好大超队员学习和训练相结合的矛盾,应采取相应措施保证大超队员的学习时间,使每个队员既保证完成大学的学习任务,又积极参加训练,真正成为一名大学生运动员。3目前许多大学都想参加大超比赛,为满足他们的积极性,建议在各省市用赛会制进行选拔,然后把成绩好的学校集中起来再进行分区和主客场比赛。4在适当的时机增加大超女子篮球联赛。