当前我们已经进入知识经济时代,在“大众创业、万众创新”背景下,现代公司想要获得竞争优势,最关键的一个要素就是人力资源。创新的主体是企业,同时研发投入以及创新成果应用的主体同样也为企业,在企业中知识类型的员工属于知识的传承以及拥有者,同时也是企业未来创新的主体所在,在现代公司中,尤其是对于知识密集型企业来说,其居于主导地位,企业研发人员在企业中的作用是不可替代的。而企业想要将人力资源优势进行获取,最重要的一个方式就是招聘,以往的招聘体系是以工作分析为依托的,对应聘人员的文化程度、毕业学校以及工作技能等都是静态的关注,对应聘人员个人价值观、个人特点和岗位需求匹配度之间的相关的深层次的胜任特点的考察是缺失的。在招聘时,因为招聘体系不完善,招聘流程不健全,使得应聘人员甄选的科学性缺失,量化标准缺失,使得招聘研发人员的流失率不断提升。本文以WX公司为研究对象,研究WX公司传统招聘模式下现有研发人员招聘现状、工作情况,结合具体情况,对公司招聘中存在问题进行分析,通过分析基于胜任力招聘的优势,从而提出WX公司研发人员胜任力模型构建的必要性。通过文献分析、行为事件访谈、专家咨询、问卷调查等方法,构建形成WX公司研发人员胜任力模型,将WX公司研发人员胜任力模型应用到WX公司对研发人员的招募环节、甄选环节、招聘效果评估中,能够使WX公司招聘有效性得以提升,使人力资源管理能力得到提升,其是具有一定的现实意义的。同时为WX公司人力资源发展提供一定的保证,而且能够为同行业同类企业发展起到一定的借鉴。