杰克森机构于2005年研究调查显示,激励员工前25%的企业中,其营业利益平均为后25%企业的6.6倍。因此,在现代人力资源管理中,企业对员工的激励发挥着举足轻重的作用,只有使员工的积极性发挥出来,才能使人才队伍更加稳定,从而更好地促进企业整体目标的实现。SW公司作为一家以生产电子产品为主的企业,近年来面临着越来越激烈的竞争,由于公司内部管理尚不完善,再加上激励措施相对滞后,导致公司基层员工的工作热情和积极性没有充分调动起来,这些在一定程度上都影响甚至阻碍了公司的进步和发展。因此,结合SW公司的具体实际,针对基层员工制定出更加有效的基层员工激励方案,从而达到充分发挥基层员工的积极性与创造性的目的,这点对于SW公司显得尤为重要。本文以激励理论为指导,通过对基层员工进行满意度问卷调查,研究了SW公司基层员工激励方案的现状,调查结果显示,SW公司的基层员工在绩效考核、薪酬管理、员工培训以及职业生涯管理等方面均存在问题,结合SW公司的具体实际,本文提出了一些改进SW公司基层员工激励方案的优化建议,并提出了在激励方案实施过程中应该特别注重的体系、环境、制度以及监督保障,希望能够进一步规范SW公司的管理,充分激发员工的工作热情,提高基层员工的积极主动性,增强SW公司对基层员工的激励作用,同时也为其他企业在激励方面的优化设计提供参考。本文得出的结论如下：(1)SW公司目前还没有形成一套科学有效的激励方案。公司基层员工的激励体系缺乏整体性和完整性,而且没有整体的指导思想和合理的操作方法,公司基层员工的工作满意度相对偏低。(2)SW公司基层员工的激励的优化设计是针对目前公司基层员工激励的不足而进行的研究,内容主要包括绩效考核设计、薪酬激励、培训激励和职业发展激励的设计。(3)要大力提高对SW公司基层员工的薪酬福利以及绩效工资等物质回报的比例,重点进行物质激励,同时借助培训和职业生涯规划促进个人能力的提高和长期的职业发展,以此作为精神激励和长期激励手段,从而把物质激励与精神激励、短期激励与长期激励相结合。(4)SW公司激励方案的有效实施需要多种保障措施共同发挥作用,因此,SW公司要努力加强体系保障、环境保障、制度保障、监督保障等。