战略是指导企业经营的核心思想,成本是影响企业竞争力的重要因素。传统的成本管理方法未能使战略思想充分融入成本管理模式,也未能使成本管理为战略指导提供有效的服务,致使产品成本信息失真,战略决策失效。为了取得成本与竞争优势的双赢,战略成本管理应运而生。在当下经济环境中,顾客对产品质量和服务的要求不断提高,使得企业不得不向成本要效益。加之,2008年的金融危机使得企业对风险的认识加深,故而风险、质量、服务管理思想融入战略成本管理成为其理论扩展的必然。本文在阐明战略成本管理相关理论的基础上,重点对时间驱动—作业管理创新模式的理论框架进行了初创研究。通过深入分析我国企业有效成本管理模式的共通点及优劣势,借鉴时间驱动—作业管理创新模式的原理,本文提出了以竞争、创新、风险为主要内容的市场导向战略和以质量、服务、品牌为主要内容的顾客导向战略的管理思想;构建了融入市场发展、产业发展、品牌发展、服务发展战略为主的企业基础战略层和包含文化创新、技术创新、成本管理、风险防范、质量管理、资本运营战略方面的企业职能战略层的全球化战略体系;对企业成本管理战略的具体内容—源流成本设定、价值链成本细化、风险成本管理、质量成本管理、服务成本管理等方面进行了分析和论述,针对不同特性分别构建了各自的理论框架图或计算公式。在此基础上,本文尝试对我国企业战略成本管理模式优化改进,以期形成综合的成本管理模式,能使我国企业在取得成本优势的同时,提高质量和服务理念,增强应对风险的能力,维持长久的竞争优势。