【摘 要】
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企业要成为在国际舞台上的佼佼者,就必须勇于开拓新的局面,使用新的方法和技术,即使这些经验是他们在国内市场取得成功得来的。企业应将每一个新市场都视为一个与众不同的的市场。深入了解国内和国际竞争,提供洞悉广泛的社会问题和营销方式。要想不被淘汰,就必须在某一领域做出特色。本文分为六个部分按时间顺序由远到近,由广泛到具体地介绍了中国企业天狮集团在国内市场与海外市场拓展的经验和教训。文章首先介绍研究背景、意
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企业要成为在国际舞台上的佼佼者,就必须勇于开拓新的局面,使用新的方法和技术,即使这些经验是他们在国内市场取得成功得来的。企业应将每一个新市场都视为一个与众不同的的市场。深入了解国内和国际竞争,提供洞悉广泛的社会问题和营销方式。要想不被淘汰,就必须在某一领域做出特色。本文分为六个部分按时间顺序由远到近,由广泛到具体地介绍了中国企业天狮集团在国内市场与海外市场拓展的经验和教训。文章首先介绍研究背景、意义、方法、思路。第二章介绍了国内、外医药保健品行业的现状,尤其通过分析保健品行业中存在问题和国内外同行业
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一、研究背景心肌梗死(myocardial infarction, MI)是严重危害人类健康的心血管疾病,是全球范围内致死和致残的主要疾病之一。明确心肌梗死的危险因素及其发病机理对于心血管疾病的防治具有重要的意义。环境因素对心肌梗死的影响成为近年研究热点,尤以大气中粒径≤2.5μm的细颗粒物(fine particulate matter,PM2.5)的作用备受关注。PM2.5粒径小、成分复杂,经
随着我国城镇化水平的不断提高,城市污水处理设施建设高速发展,污泥的产生量急剧上升,随之产生的污泥处理处置难的问题愈发突出。根据当前国家污泥相关技术政策的规定：“城镇污水处理厂新建、改建和扩建时,污水处理处置设施应与污泥处理设施同时规划、同时建设、同时投入运行”。南昌市作为江西省的省会城市,有四个污水厂污泥的处理和处置问题依然没有合理解决,目前的污泥处理处置方式为深度脱水处理+垃圾场填埋处置,易造成
随着飞速发展的市场经济与日趋激烈的市场竞争,对制造业的企业提出了更高的要求。M公司面临着在动态多变的市场环境中,M公司目前存在着在面对市场的需求特性无法有效控制；材料采购时间滞后客户订单要求；制造层面排序失控,不能释放瓶颈工序使生产系统满足客户节拍,为此迫切需要研究M公司的运作模式。通过分析M公司运作模式的现状,提出了公司在产品需求、采购层面、制造层面所产生的问题,并对所产生问题作以分析。本文运用
在国际化大背景下,国际营销成为各大公司进行扩张发展的重要手段,市场由国内走向国际是当前大势所趋。而在国际市场日趋繁盛的同时,许多组织市场企业还不得不面对“顾客少、品牌竞争激烈”的现实,所以如何在组织市场中做好国际营销,对许多企业来说是不得不思考的一个问题。本文章以M公司为例,通过SWOT、PEST、五力模型等理论结合M公司实际情况对其进行内外部环境分析,得出M公司在当前发展中所存在的优势、劣势,在
随着时代的发展,供应链与供应链之间的竞争早已经成为市场竞争的主流。供应链间竞争的核心内容主要集中体现在供应链的综合成本和供应链的快速反应速度上,即集中体现在供应链库存这一指标上。同时企业一体化的发展使得批发企业被“轻视”,忽略了那些不具备自建销售渠道能力的中小型制造企业对批发企业的需求性,也忽略了批发企业在供应链中的桥梁作用、降低交易费用的作用及协调作用。因此,本文针对“制造商-批发商-零售商”这
近年来,’中国经济的发展速度日益增快,零售业也受经济发展的影响,行业竞争愈发激烈。企业为了确保自身能够获得稳定持续的发展和长久的竞争优势,逐渐把注意力转移到渠道资源上来,快速且高效的渠道已是企业获得成功的重要条件之一。经销商和供应商之间长期的密切合作能够极大程度上的提高组织的竞争力,实现绩效的稳定提升。然而,即使企业已越来越意识到拥有稳定长期的渠道关系的重要性,但在每年间,仍然有诸多企业终止了与合
随着世界经济的迅猛发展,科技与技术的进步已使市场竞争更趋白热化,这就要求企业以产品质量为根本发展其核心竞争力。然而,在上下游一体化的供应链管理逐渐成为市场主流的环境下,企业的成功不能只靠自身的实力,很大程度上需要依赖于供应链各方的配合,在经济运行下保证质量,满足客户的需求,并在市场上立足。作者结合自身多年来外企的供应商管理经验,以C公司的本地部件供应商的质量管理为实例研究对象,从供应商准入、供应商
自从上世纪80年代以来,营销学者开始关注渠道成员的的反应行为。Ping将Hirschman的EVL整体范式引入到营销渠道的研究领域,并建立了渠道反应行为的研究框架。后续的研究发现,满意、关系投入、替代者的吸引力、感知公平等是影响渠道反应行为的重要因素。贺和平指出,在重视关系的中国社会中,企业的反应行为具有一定的独特性。但是,现有的研究中几乎没有关注中国社会文化要素对渠道反应行为的影响。关系(Gua
企业之间的竞争日趋激烈,从成本和技术的竞争延伸至整个供应链的竞争。采购环节是供应链中的重要环节之一,直接决定着产品的成本和利润,而采购流程又是指导采购工作的核心部分,影响企业采购成本、采购管理和效率。舍集团是一家全球范围内生产轴承和汽车零部件的领导企业,随着业务和公司规模的快速增长,采购的流程变得越来越复杂和冗长,采购组织也变得越来越庞大,采购的时效性越来越差,因此,有必要针对舍集团采购流程改进进
中国电子行业在稳步发展的同时,其生产过程中的污染问题也开始频繁发生。由于信息更加对称以及利益关系的存在,下游企业对上游企业的环境监管往往能起到较好的作用。并且,国内外环保主义运动迫使行业品牌制造商注重上游供应商生产过程的环保绩效,品牌制造商开始对上游供应商的零部件生产过程进行环境监管。而环境作为公共资源具有明显的外部性,单单依靠市场机制很难解决环境问题。政府部门在环境水平改善中仍扮演重要角色,例如