进入21世纪以来，我国钢铁企业面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化，国外钢铁企业纷纷抢滩中国市场，我国钢铁市场产能过剩和产品同质化现象日益严重，钢铁行业进入微利时代，传统的成本管理模式与方法越来越不能适应我国钢铁企业成本管理的需要。价值链成本管理作为一种新的成本管理模式与方法，能够改善我国钢铁企业的经营管理，有助于我国钢铁企业战略目标的实现，使我国钢铁企业保持低成本的持续竞争优势，很好地满足了新经济形势下我国钢铁企业成本管理的需要。本文首先将价值链理论与成本管理理论相融合，对价值链成本管理理论进行了界定，为我国钢铁企业价值链成本管理的实施奠定了理论基础。其次，分析了我国钢铁企业成本竞争战略的选择、生产制造流程、成本管理的主要环节与问题以及战略成本动因，指出了我国钢铁企业实施价值链成本管理的必要性。再次，构建了我国钢铁企业价值链成本管理框架体系，明确了实施价值链成本管理应具备的前提条件，从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链三个方面对我国钢铁企业如何实施价值链成本管理进行了详尽地阐述，建立了基于平衡积分卡的绩效评价体系，对价值链成本管理的实施效果进行考核。最后，选取W钢铁集团作为案例企业，论证了价值链成本管理在我国钢铁企业应用的可行性问题。