随着国有企业改革的不断深化和国家振兴东北老工业基地政策的实施，东北老国有企业要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，把握机遇，正确认识和评价企业拥有的核心竞争力，大力构建和提升能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。哈尔滨锅炉厂有限责任公司（简称HBC公司）是国内火力发电设备产品开发、设计制造、技术服务为一体的国有大中型企业。锅炉制造行业是电工电器行业的两大支柱产业之一，该行业是资金密集型和技术密集型行业，产品品种规格多、成套性和系统性强，随着经济发展的需要和科技水平的提高，其产品技术含量和附加值越来越高。如何抓住当前难得的发展机遇，保持自身发展的优势，不断提升核心竞争力，已经成为公司迫切需要解决的课题。　　本文针对HBC公司面临的内外部环境，结合核心竞争力的概念、特征，利用核心竞争力的表现形式，对提升和构建HBC公司的核心竞争力的内外部动因进行了分析。在此基础上，利用企业战略能力评价矩阵模型的理论，对HBC的核心竞争力进行了识别，判定出HBC的核心竞争力，对其构成要素进行了分析，对HBC核心竞争力的构建进行了规划，提出了HBC公司提升核心竞争力的策略，在明确其提升核心竞争力要求和任务体系的前提下，最终提出了提升HBC核心竞争力的具体措施。　　通过对HBC公司的核心竞争力提升策略的研究可以看到：HBC公司的机遇与挑战并存，正面临激烈变化的市场格局，只有适时把握优势、抓住机会，克服劣势和威胁，制定并规划出企业核心竞争力的发展途径，企业才能够在市场竞争中持续地保持竞争优势，重振昔日的辉煌。本文对HBC公司及其它装备制造业企业核心竞争力的构建与提升具有一定的现实意义。