人力资源是企业第一资源,是价值创造的主体,更是企业的核心竞争力。绩效考核是现阶段企业人力资源管理的主要工作方法和管理手段。长城钻探TD公司实施的绩效考核是国有企业绩效考核的一个缩影,通过研究,对提升企业管理具有重要意义。长城钻探TD公司作为中石油集团勘探开发板块主要生产单位之一,承担着钻井、侧钻井等石油工程技术服务工作。该公司自2013年初开始,构建以“一表三公报”为核心的绩效考核体系,采取关键绩效指标(KPI)法,自上而下逐级进行绩效考核,见到了实效,实施过程中也逐渐暴露出一些问题,迫切需要进行科学的诊断与完善优化。本文对长城钻探TD公司的企业组织机构设置、战略定位及经营状况,以及行业环境和发展趋势进行了介绍,详细地描述了绩效考核现状,针对存在的问题,即绩效考核缺乏统一思想、考核指标粗放、指标设置片面、考核手段单一、绩效考核观念薄弱、考核效果短期功利化等,运用绩效考核相关理论与方法,通过调查问卷、面对面访谈、查阅相关资料等,统计分析了现行绩效考核存在问题的根源。分析得出:该公司内部没有建立正确的绩效考核的文化氛围;绩效考核指标有待结构性优化;考核实施的方法手段有待完善;绩效沟通、贯彻程序有待加强;绩效考核结果有待落实;公司内外环境差异未充分考虑到等。文章研究并设计了TD公司绩效考核改进优化策略,主要是考核层级及考核对象划分策略、考核指标、标准及考核方法改进策略、绩效考核实施与监控机制改进策略、绩效考核管理评审机制改进策略、绩效考核结果应用与其他制度链接改进策略,提出了适应绩效考核应建立或完善的相关制度及绩效考核运行实施的保障措施。本文对长城钻探TD公司绩效考核案例研究,可有效地提升公司绩效考核的适用性与实际效果,调动全员工作积极性,为实现企业战略目标提供支撑。本文对国有石油企业构建绩效考核体系具有一定的借鉴性和参考价值。