自改革开放以来,中国经济迅猛发展,国有企业发展尤为突出,诸多企业受到了重大的市场冲击,一改原有的“铁饭碗”的状态,被放逐到国际市场的浪潮中,同时,传统的管理模式也在不断地创新和改善,对比外企、私企的发展强度,国有企业将何去何从成为社会日益关注的课题。随着信息化时代的历史趋势、国有企业资产流失等问题和矛盾的产生,以及国家对于国有企业进行了不断的改制,国有企业内部管控也逐渐成为国家乃至社会关注的热点问题。与员工切身利益息息相关的绩效管理变得日益重要,已经成为影响企业发展的至关重要的因素。但是,目前国有企业的大环境下的绩效管理仍然存在一定的缺陷和不足,甚至制约和阻碍了企业发展。因此,国有企业绩效管理的发展与问题研究成为了必要课题。本文以S国有企业的绩效管理为例,采用了文献分析法、个案分析法等研究方法,在研究了现有绩效管理理论知识的基础上,详细分析了 S国有企业目前绩效管理的现状并提出改进方案。首先,提出了其绩效管理中存在的6点问题;其次,通过分析本文认为造成以上6方面问题的原因有六;接下来,针对以上问题和原因本文从走出绩效管理认识误区、制定详细系统的绩效计划、分层级监控、多角度绩效评价、落实绩效反馈、将绩效评价结果与员工切身利益相结合6方面提出了详细的绩效管理改进方案;最后,提出了 7项保障措施,保证绩效改进方案的实施。本文将绩效管理的理论知识与S国有企业绩效管理实践相结合,以S国有企业对研究对象,展开深入的个案分析,提出相应的绩效管理改进方案,对提升S企业组织绩效、员工绩效和企业管理水平具有指导意义,同时丰富了绩效管理的研究领域。