中国资源型企业跨国并购起步晚,开展过程风险诸多,既有来自企业自身的因素,更多的是由自东道国和国际社会的政治、经济、文化等因素造成。有些跨国并购的开展因此而中断,有些完成了资源获取但是获利甚微,有些会遭遇整合等难题。中国资源型企业跨国并购的开展在国内外引起了广泛的关注,学者们就并购风险、并购成功与否等展开了探讨。目前,针对并购绩效的研究大都是定性分析,不够全面和系统,缺少对绩效的定量分析和整体评价;并购成败的评判多采用单一的绩效评估方法,加上难以获得长期有效的数据,中国资源型企业跨国并购经济评价的相关研究还处于试探性阶段。因此,建立适用于中国资源型企业跨国并购的风险评价和成败评判体系,完善跨国并购相关理论,可以为中国企业海外资源并购提供理论支持,使企业更清楚的识别各种风险,认识到资源并购的战略意义,做出正确的定位和决策,对于海外资源并购的进一步开展具有十分重要的理论及现实意义。本文以中国资源型企业利用国际资源、进入国际市场为研究背景,以跨国并购活动为研究对象。利润和资源获取是企业进行并购的最原始动机,与中国资源利用的现实是分不开的,同时受国内和国外其它诱发因素的影响,对中海油并购尼克森的双方公司背景、收购方与被收购方的动因、中海油并购尼克森的主要流程、包括准、实施、完成几个阶段,借助五类指标剖析了并购绩效,解析了并购风险的规避策略及战略效果,利用财务指标对中海油并购尼克森的绩效使用盈利、偿债、营运、成长四种财务指标进行了分析,对并购前后股价的表现与风险规避效果、市场绩效进行特征描述,并在此基础上提炼了结论,最后得到了启示。本文的主要启示在于:今后的跨国并购应恰当把握收购时机,谨慎挑选并购标的,采用适宜的溢价率及对价支付方式,以促进并购成功,避免并购后的短期业绩剧降。