农业是人类从事的一项最古老的产业。种子作为一种重要的生产资料,为人类创造了一个丰衣足食的世界。企业竞争战略的选择对企业的生存和发展至关重要。调查和研究我国小型科技型种业企业在发展过程中的竞争战略选择类型,对于该类企业乃至其它类似行业企业的生存和发展都具有积极意义。本文从介绍国内外种子产业发展的历史和现状入手,对世界种业和我国种业市场的兴起和发展做了简要的描述,并对我国种子产业的现状做了简单分析。在此基础上,本文选取了在我国种业市场发展过程中较为具有代表性的三家小型科技型种业企业——春雨公司、芒种公司和秋实公司作为实例,调查并列举了三家企业自1994年至2003年十年间在中国种业市场发展的各个阶段的企业销售额、产品售价、企业财务以及企业科技投入等方面的具体数据,对企业的相关负责人进行了访谈,获取了大量第一手宝贵资料。通过对上述三家小型科技型种业企业相关数据进行的分析和对比可以看出,由于各家企业进入市场的时间有先有后,各企业自身的特点、竞争对手的状况和所面临的市场环境大相径庭,因此,各家企业在种业市场发展的不同阶段所采用的企业竞争战略也不尽相同。本文借助三家典型企业的相关数据,结合经济学界关于企业竞争战略学说两大流派——结构学派和资源学派各自的观点,对我国小型科技型种业企业竞争战略选择的基本类型进行总结和归纳,提出企业在新兴行业阶段时期可以采用两种战略选择基本类型——占有资源和标歧立异战略,在成熟行业阶段时期可以采用两种战略选择基本类型——核心能力和目标集聚战略。最后,针对三家代表性企业各自存在的不同问题,强调指出了以上四种战略基本类型在现实应用中需注意的几个问题。