作为国有大型能源化工企业,中石化在2009年就提出了“建设一流跨国能源化工企业”的战略目标,并在财务工作领域相应提出了“建设世界一流财务”的具体目标,力求引领大型跨国企业的财务管理,成为财务工作的标杆。中石化财务共享服务模式应用是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,而且其实施的过程也是一个不断学习、改进并提高的过程,随着应用的不断深入,问题也逐渐显现出来。基于此,本文研究中石化财务共享服务模式,目的帮助中石化解决在中石化财务共享服务模式应用过程中存在的问题,从而提出财务共享服务模式应用中的改进措施及运行保障。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的一般思路,采用文献研究、实地调研、访谈和比较研究的研究方法,理论与实际相结合,从财务共享服务模式的理论基础出发,在大量阅读财务共享服务相关理论的基础上,对公司财务管理情况进行深入实地调研、进行定性为主、定量为辅的分析,探讨了其实施财务共享服务模式的主要过程、主要内容,以及应用共享服务所带来的管理重点变化,并结合具体实践指出了实施过程中的影响因素、存在的问题及其优化建议,从思想保障、制度保障、操作保障提出中石化财务共享服务模式应用过程中的改进运行保障。从而为中石化应用财务共享服务模式提供较为全面、系统的思路和范式,以此达到推动中石化降低运营成本、提高服务质量与效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。