国有企业作为中国国民经济的重要支柱,在中国扮演着非常重要的角色,从改革开放以来,国家对国有企业的改革从未止步。从大型股份制、集团制国企来看,通过近几年来的重组和管理体系的不断完善,企业实力都得到了很好的提升。中国中铁股份有限公司作为中央国资委下属的国有企业,改革的步伐从未止步。近几年,中铁六局集团有限公司顺应时代潮流,完成了一系列改革重组,从集团公司层面的组织结构调整,子分公司定位、权利设置、组织结构、制度管理、公司治理等方面进一步调整,但是有些下属的四级企业,例如钢结构分公司这样的四级企业,由于一些历史原因和现在企业债务的问题,处于即无法完成改革重组,需要以四级分公司的形式继续存在,但是在管控机制上,又没有明确定位,造成钢结构分公司这样原本有一定发展优势的企业,逐渐失去了自身的优势,公司管理逐渐失控,造成该企业自身的改革和发展无法真正做到触及企业实质性的改革,既浪费了自身企业的一些资源,又没有得到发展。本论文主要是从国企改革的大背景下,通过探讨企业管控机制、公司治理理论基础上,结合钢结构分公司管控机制作为研究样本,展开深入的研究分析,并充分结合目前建安公司对于钢结构分公司的管理理念、钢结构分公司发展存在的问题的合理化建议进行参考,充分借鉴其他企业对于分公司管控机制和管理经验,并结合建安公司于钢结构分公司发展现状对两者之间的管控机制进行优化分析,探索构建两者共同发展的格局。