伴随着中国经济的崛起和国际化发展，人才在企业战略发展中的作用日趋凸显。作为中国经济发展引擎之一的房地产企业，面临着市场环境不断变化的严峻挑战，其人力资源管理及人才队伍建设成为房地产企业能否持续发展的关键。FT集团是一家民营房地产集团，经过二十年的持续发展，目前处于战略转型初期，因此，研究新时期FT集团人力资源规划和实施具有重要的现实意义和实践价值。本文运用人力资源规划的相关理论，在对基于战略的人力规划文献进行研究的基础上，从FT集团人力资源管理的实践出发，以FT集团的未来十年发展战略为前提，探讨如何科学的设计并规划实施人力资源体系，从而有效地解决FT集团未来十年人力资源规划问题。本文首先对FT集团人力资源进行内外部环境及SWOT分析，得出其人力资源系统在现阶段的优势、劣势以及所面临的机遇与挑战。其次，通过研究FT集团的发展战略对人力资源规划提出的新要求，确立FT集团人力资源的建设目标；接着，运用回归分析法、集体预测法、人员综合分析模型等人力资源相关分析计算工具，对FT集团人员供需平衡情况进行预测；最后，阐述新的人力资源规划体系实施的相关保障措施，并对实施效果进行初步的评价分析。本文对FT集团战略转型后的人力资源规划及实施方案进行了探索性研究。以期合理而有效地开发和管理FT集团的人力资源，为FT集团发展战略的实施提供强有力的支持和保障。