人力资源管理问题的核心在于人力资源配置,合理的人力资源配置对一个企业的发展至关重要。但是,当前企业中普遍存在着人员冗余与部分岗位员工缺失的矛盾、员工素质与岗位不匹配等问题。此外,由于工作性质、岗位需求不同,决定各个岗位人力资源利用程度或高或低,部分工作任务饱满,能够实现满负荷的工作,而部分则相反,出现闲置的情况。这都是需要管理者重点关注的问题。新时代下,人力资源配置的方法也需要适应时代的发展,近几年兴起的共享思想为人力资源配置问题的解决提供了一个新的方向,即人力资源的共享。人力资源共享的实现能够通过中介平台实现闲置资源的充分利用,提高人力资源的利用效率,进而有效推动公司内部相应人力资源配置问题的解决。因此,研究人力资源共享问题是十分必要的。文章以山东金晶科技股份有限公司(后文均简称金晶科技公司)为对象进行研究。该公司包含从产品的开发到经营的完善产业链条,具有较大的事业规模,因此更需要对人力资源管理加以重视,完善人力资源的配置。但是当前公司内部的人力资源管理还存在一些问题,人员冗余、工作任务分配不均衡等问题仍然存在,如不及时解决,则会增加公司成本、影响生产效率,不利于公司的长久稳定发展。综上所述,为更好的解决金晶科技公司存在的人力资源配置问题,提出将共享经济的思想融入人力资源配置的研究,实现人力资源的共享。文章首先回顾了已有研究和相关理论的基础,其次通过数据统计分析和DEA方法对公司的效率在行业内的发展情况进行了深入分析,并通过分析得到公司人力资源配置中存在的结构、规模两个方面的问题:员工数量矛盾问题明显、人员配置结构不合理、员工工作任务安排不均衡、人岗匹配程度较低等;然后,提出公司实现人力资源共享,并对金晶科技公司人力资源可共享性进行了基础分析;在上述基础上,为公司人力资源内外部共享的实现提出两个路径并对运作机理进行了简单的阐述;最后,结合金晶科技公司人力资源的共享过程提出保障措施以巩固。以为金晶科技公司人力资源配置问题上的解决提供借鉴。