党的十八届三中全会提出的创新社会治理,这对NGO的发展来说是一个很好的发展契机。就NGO来说,关注员工的发展是其发展的一个核心议题。员工作为机构的内源发展动力面临两方面的考验：一是外界社会环境的考验,二是机构本身的考验：机构自身的发展问题、机构成员能力发挥及提升问题。要真正达到机构人力资源整合,则需不断的提高员工间的默契,凝聚团队精神,关注员工的全人发展。本文以昆明市W机构为例,从社会工作的专业角度去探索机构员工发展这一核心问题。研究从了解W机构概况入手,观察和分析机构的人事基本状况；基本管理模式；机构员工面临的困境：个人价值与机构发展理念冲突,个人效能感降低和专业能力受损,员工工作手法与机构领导创设模式的冲突,员工服务与合作单位的关系协调。并提出社会工作专业背景下机构内源动力的培养方式：变革机构员工管理及发展制度、加强员工的自我调适和能力建设、加强员工服务技能的训练和督导、加强机构正式员工与非正式员工的团结协作。最后指出机构要发展需要重视和关注机构员工的发展,员工发展不仅仅是员工的职业发展,还需重点关注员工的心理调适、能力建设和社会支持网络。