随着中国新型城镇化进程的不断推进,基础设施项目的建设成为城镇扩张的主要推动力。因此,探索基础设施项目建设成功的关键影响因素已成为建设工程领域研究学者关注的焦点,其中项目可持续性是基础设施项目成功建设的重要影响因素之一。拥有杰出领导能力的高层管理决策者对实现工程项目成功具有不可替代的作用。基于此,本研究旨在利用实证研究的方法,揭示决策者领导能力与基础设施项目成功因素之一的可持续性之间的影响关系。本研究在文献追溯和对决策者领导能力以及基础设施项目可持续性概念界定的基础上,分别构建了决策者领导能力评价指标体系和基础设施项目可持续性评价指标体系,并结合理论分析提出本研究的四个核心研究假设。为构建结构方程模型探索影响路径关系,本研究设计了实证研究调查问卷并收集了246份研究数据。通过初始结构方程模型构建和修正,使模型的运行结果通过了适配拟合度检验和有效性检验,从而证实了修正结构方程模型与实证研究数据的拟合有效性。研究结果表明,高层管理决策者的“3Q领导能力”——智力能力(IQ)、管理能力(MQ)和情绪社交能力(EQ),对基础设施项目可持续性目标的实现有直接或间接的正向影响关系。其中,作为主要影响因素的管理能力(MQ)以及智力能力(IQ)对基础设施项目可持续性有直接正向影响关系,而情绪社交能力(EQ)通过影响中介变量管理能力(MQ),是基础设施项目可持续性的间接影响因素。本研究为选择基础设施项目的管理决策者提供了新标准,为实现中国城镇化背景下基础设施项目的可持续建设提供了新思路,为管理决策者“3Q领导能力”的测量框架研究提供了新视角,并推动了领导能力理论在建设工程管理领域的研究与发展。