我国汽车市场在经历了十年的快速发展,乘用车的需求量逐渐趋于饱和状态,而商用车市场近五年却逆势增长,在整体汽车市场增速放缓的同时,汽车市场进入高质量发展的行列,市场的竞争越来越白热化,企业容错空间大幅缩小,稍有不慎,就可能招致断崖式销量下跌。消费者的个性化需求,产品的短周期化,国内整车厂商纷纷不断开发新技术,优化车辆配置,快速推出新车型等手段吸引消费者,从而占领市场。汽车零部件是汽车工业的基础,是汽车行业健康发展的坚强后盾,整车技术的不断创新及快速更新换代,这对于汽车零部件企业的技术水平、质量水平、项目开发周期以及生产管理水平提出了更高的要求,同时,零部件企业的自主创新又对整车产业的发展产生强大的推动力,相互依赖,相互影响。在我国汽车行业领域,市场巨大,近几年商用车业因市场经济发展及国家宏观调整而快速发展。H公司以强大的技术实力,抓住近几年商用车快速发展机遇,2019年获取新客户商用车发动机配套开发业务,这个新项目包含机油过滤单元、冷却单元、控制单元、产品复杂程度高,要求满足国六排放要求,整个项目开发周期要求14个月内完成开发认可并开始量产。然而,H公司按国外总部项目开发管理流程及以往项目开发经验,产品开发效率低,开发周期长,难以适应国内商用车开发周期短、变化快、快速响应的要求。在面对客户项目开发周期短的情况下,如何能够按时按质完成交付,如何进行有效的项目进度管理,如何响应和超越客户需求,这些是H公司在商用车领域提升市场竞争力需要解决的问题。本文以H公司在商用车零部件项目开发的进度管理为研究对象,分析客户需求、项目开发进度管理存在的问题和问题的根本原因,从项目开发流程、项目进度计划制定、项目进度控制、沟通管理等方面进行分析,对项目流程固化、项目进度任务定义不完善、项目进度偏差、模具和装配线开发周期长、沟通和分工不清等问题,应用头脑风暴法、进度网格技术、关键路径法、鱼骨图等方法进行剖析,从而科学合理地制定进度控制的措施并有效实施。论文的第一部分为绪论部分,介绍了本文的研究背景及意义,指出了中国汽车产业的市场变化,商用车发动机最新的排放要求和国内客户的项目开发周期短的特点。满足客户进度要求,必须注重项目进度控制管理,体现了本文对汽车零部件项目进度管理研究的意义。然后介绍了国内外研究现状并对其进行了评述和对本文的研究方法。也介绍了项目管理和项目开发进度管理的概念,包括项目开发管理研究的基本理论和H公司的项目流程。其次为论文的正文部分,也是本文的重点内容,旨在对H公司汽车零部件项目开发进度管理的优化研究,先介绍H公司,然后对H公司项目开发进行概况和现状进行分析,发现其存在的问题并对问题进行原因分析,对每个问题都制定有效的方法和计划进行优化,并对优化的措施实现后的效果进行评价和分析。最后为论文的结论部分,对全文进行总结概况,赞扬项目进度管理的成就,也希望其优化方案能继续为H公司其他项目进度管理所用,实现H公司的发展战略。通过对本文的研究,增强H公司项目团队的技能和项目开发进度管理的水平,将项目的有效管理方法和进度控制措施融入公司的其他项目中以及其他业务单元,优化项目管理流程,缩短产品开发周期,提升产品质量和技术实力,获取客户高度认可,为公司注入活力,提升市场综合竞争力,也为汽车零部行业的项目开发进度管理有一定的借鉴和指导作用。