随着我国经济结构的转型,依靠大量基础设施投资建设来拉动经济发展的时代已经过去,建筑工程企业将面临着严峻的外部市场环境。建筑工程类企业要在竞争日益激烈的市场环境中生存下去,必须摆脱以往粗放式的发展模式,提高自身企业的工程项目管理水平。项目成本管理是项目管理中最为重要的部分,有效的成本控制可以提高企业的经济效益,从而使企业在市场竞争中处于有利的竞争地位。由于我国项目成本管理起步较晚,相较于国外建筑类企业,我国建筑类企业成本控制水平普遍偏低。如何加强企业项目成本管理水平,提高企业项目利润率将直接影响着企业的生存和发展。本文选择BZ建筑集团公司为案例,首先对工程项目成本和工程项目成本管理的相关理论概念进行介绍,在此基础上分析BZ公司在建筑施工项目成本管理中存在的问题以及原因,通过对整个成本管理过程进行优化,使理论与实践相互结合,进而提出优化方案的实施对策。本文主要包括以下五部分内容:第一部分主要介绍了本文的写作背景和意义,以及国内外研究现状;第二部分对项目管理相关理论进行了梳理与归纳;第三部分针对BZ建筑工程公司的成本管理模式以及成本管理现状进行详细分析,从而指出BZ公司项目成本管理中存在的问题;第四部分通过项目成本管理体系的改进来完善该公司的项目成本的预算、计划、控制以及考核与分析等各个环节;第五部分为确保上述改进方案的顺利实施以及发挥应有的作用应采取哪些保障措施。