无论社会和经济发展到何种程度，通过不同措施、方法、战略，提高企业竞争力和综合实力，提升企业盈利水平，都是企业经营活动的最终目标，而实现这一目标的最为重要的途径，无疑是成本管理。我们通过实践经验及大量案例中认识到，一个企业如果建立了完整的发展战略，形成了良好的经营理念，要执行和实现既定的发展目标，都必须要有行之有效的、系统的成本管理体系，否则定难实现。“成本是在产品生产或提供服务过程中产生的，并且伴随这在对人、财、物等资源的消耗过程中创造着固有价值。”基于成本的产生原理，成本控制机会就蕴藏在在价值链流程当中，所以，只有通过对产品价值链流程进行分析，进而对各价值活动和成本之间的关系、与产品之间的关系进行识别，才能更加有效的实现企业成本管理、成本控制。企业进行成本管理、成本控制，无疑已经成为当今企业能够在日益激烈的市场竞争中胜出的重要工具和途径之一，更是使企业能够立于不败之地的核心法宝。基于现代企业价值链理论的成本控制从价值创造出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制。因此，本文的主要研究目的是：第一，将其与传统成本控制及其他现代典型的成本控制方法进行必要的比较研究，从而探讨价值链成本控制的基本特点，进而使其能够得到更好地应用；第二，在前面的理论铺垫的基础上，系统研究了价值链成本控制的实施条件和实施步骤，并对价值链成本控制的应用进行了思考，提出一些应该注意的问题，从而使价值链成本控制具有可操作性。为了实现上述目的，论文采用规范研究的方法，以价值链理论和价值链成本控制相关理论为基石，以价值链成本控制的实施条件和实施步骤为材料，从而力图最终建立起基于价值链理论的成本控制的较为完整的理论体系及应用的基本思路和方法。总之，基于价值链理论的成本控制旨在运用现代价值链理论，从价值链分析出发，以打造和培育企业的竞争优势为目标，始终从价值链整体优化的角度确定企业的成本定位，进而实施基于价值创造与提供的成本控制。作者多年一直从事现代企业财务管理工作，多次参与企业成本控制专案，对企业成本控制方法、控制措施谙熟，基于此写作的该文对于企业进行成本控制有一定的指导和借鉴作用。