随着信息化的高速发展和市场竞争的日趋激烈，成本竞争已经演变为管理竞争，且管理竞争的态式越发明显。企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理又和绩效考核息息相关。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强企业组织的运行效率，提高员工的技能素质，激发其工作热情，确保工作的高效运行，从而推动企业的良性运行，最终使企业和员工共同受益。在绩效管理考核理论日渐成熟的今天，探索一套行之有效的绩效考核体系是每个企业在当前市场竞争局势下获胜的当务之急。本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用，分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中，利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析，找出了存在的问题：百丽鞋业绩效考核体系设计不合理；百丽鞋业绩效考核周期不准确；百丽鞋业绩效考核工作薪资激励不明确；百丽鞋业绩效考核层级不突出重点不明确。最后有针对性的设计了百丽鞋业绩效管理考核的一系列优化方案。提出了百丽鞋业绩效考核改进的策略。如果百丽鞋业能够结合公司实际并采纳本绩效考核方案，认真完善并坚决的贯彻执行，相信一定能提高公司的管理绩效并且在市场竞争中胜出。