经济的全球化导致了企业与企业之间,甚至行业与行业间竞争的加剧.激烈的竞争给企业的生存与发展带来了前所未有的挑战和新的发展机遇,要求企业应当加强同合作伙伴的协作关系,建立长期有效的动态联盟,提高企业核心竞争力.近年来供应链管理适应企业发展和跨企业合作的需求,借助先进的信息技术逐步发展成为一种"IT使能"的具有良好发展前景的先进的企业管理模式.该文针对构建建筑供应链的关键问题-合作问题进行了研究.该文针对建筑企业间进行合作的基础,即建筑企业合作关系管理,从合作成本、激励机制和风险规避三个方面进行了深入研究,详细分析了供应链管理环境下,它们具有的特点;在此基础上,提出了实施低成本运营、加强建筑企业间激励和风险防范的途径.该文对构建建筑供应链的核心,即合作伙伴的选择进行了深入研究,全面分析了选择合作伙伴的重要性和建立选择标准体系的原则,在确定合作伙伴关系解释模型的基础上,提出了建筑供应链企业合作伙伴选择标准体系,并给出了相应的选择方法.信息共享是建筑供应链顺利实施的重要保障,该文对此也进行了全面的分析.该文分析了造成牛鞭效应的原因,提出了基于Internet和Intranet的信息组织和集成模式,并对信息共享的管理技术进行了研究.该文的研究是在前人已有的理论成果上进行的,因而文献研究是文章展开的基础.该文以系统思想为指导,综合采用了理论分析与逻辑推理、理论与实践相结合以及实证研究等研究方法,其成果在引导我国建筑企业引进先进的管理模式,加快建筑企业信息化建设的步伐,提高企业的市场竞争力等方面具有很大的理论和实际意义.