目的：通过对公立综合性医院管理模式现状及弊端的研究,探索开展医院管理模式变革研究,寻求一种更为适合医院现状的新型医院管理模式,为新一轮医改背景下的公立综合性医院运行机制变革提供参考和借鉴。方法：应用文献研究法,总结分析国内现行经典医院管理模式存在的弊端和困惑。通过借鉴国外医院管理模式的发展历程和特点,以企业管理中的事业部制理论和“一线工作法”理论为基础,对院长负责制进行延伸和发展,构建起一种新型的医院管理模式——片区院长负责制。通过片区院长负责制在MH医院的实证研究,探讨片区院长负责制在公立综合性医院实施中所面临的主要问题,并提出改进的对策。结果：片区院长负责制在公立综合性医院的实施很好地解决了经典医院管理模式所存在的各种弊端和困惑,有效提高了医院的管理效能,是一种适合于当前公立综合性医院的新型医院管理模式。结论：片区院长负责制是以事业部制理论和“一线工作法”理论为基础,以解决当前医院管理所面临的弊端和困惑为目的而形成的一种新型医院管理模式。它符合当前医院的实际需要,有效地提升了医院的管理水平,并且显示出了相当的适用性、先进性和有效性。片区院长负责制管理模式的提出为新一轮医改背景下的公立综合性医院运行模式变革提供了一个新的思路,具有一定的借鉴作用。