近年来,随着我国经济的飞速发展,基本建设项目的规模也在大幅扩张。然而,我国电力企业基本建设项目由于建设周期长、涉及利益主体多、资本密集度高等特征,基本建设项目超概算、投标单位履约不力、竣工验收不合格等问题一直层出不穷。诸多学者的研究表明这些问题主要是由不规范的基本建设财务控制制度导致的。因此,电力企业为提高基本建设项目的效率和效益,首先要健全基本建设财务控制的制度并将该制度严格贯穿基本建设项目全过程。本文运用内部控制五要素理论来分析N电力公司基本建设财务控制的现状,运用案例分析法、访谈法及定性分析法等多种方法,评价其基本建设财务控制的成效。N电力公司在组织架构、项目决策、项目准备等方面都颇有成效,但总体仍存在三点问题,分别是基本建设财务风险控制矩阵不规范,概算控制执行不严格,以及竣工结算和决算数据信息不准确。针对上述问题,本文提出相应的建议来完善N电力公司基本建设财务控制体系。第一,优化基本建设财务风险控制矩阵,使控制活动更具有针对性。第二,优化概算控制活动。规范财务部门在概算编制中的职责,实时更新造价数据,建立概算动态预警。第三,优化竣工决算和结算控制活动,建立严格的竣工验收流程和制度规范,规范竣工结算报告。本文的创新之处在于深化了电力基本建设财务风险控制矩阵和概预算动态管理,为电力行业其他公司基本建设财务控制提供参考依据。但本文根据案例研究得出建议在电力行业是否具有实际可操作性还有待验证。