随着中国经济融入国际经济一体化进程的加快,石油炼化企业作为国民经济和社会发展的支柱产业,面临着日益激烈的市场竞争。同时能源的紧缺也给石油炼化企业带来了很大的困扰。因此,成本控制对于石油炼化企业来说就显得尤为重要。目前我国大多数石油炼化企业在成本控制方面仍以传统成本控制为主,虽然在一定程度上也能够满足企业内部管理的基本需要,但是传统成本控制重点不明确、运行方式相对单一的缺陷,导致成本控制的效果有着一定的局限性。而作业成本控制是以作业为基础的对成本进行控制,成本控制的对象更具有针对性和准确性,运行方式更加全面,弥补了传统成本控制的缺陷,改善了企业成本控制效果,同时提高了企业竞争力。本文通过对作业成本法及成本控制相关原理的介绍,以现有作业成本计算理论、成本控制理论为支撑,针对YL炼油厂在生产运行中存在成本控制与生产流程不匹配和油气行业生产过程的特殊性导致成本控制偏差等问题,构建了基于作业成本法的成本控制方案,并对该方案内容中的关键部分进行了详细的描述和分析,提出了以成本控制为导向,以作业成本法为手段的生产流程优化设计,为石油炼化企业提供更为准确、完整的成本信息,并在一定程度上解决了企业成本控制标准设立过程中的监督与奖励矛盾。以此为基础,给出了YL炼油厂进行作业成本控制的具体应用设计,并从企业内外两部分提出了有效实施作业成本控制的保障措施,为YL炼油厂进行作业成本控制提供有针对性的对策与建议,并为石油行业中的其他石油炼化企业成本控制提供了借鉴。