战略与生存并重。战略规划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。由于当前世界经济环境的变化莫测，企业未来的生存发展面临巨大的挑战，所以，企业的发展战略也必须审时度势、未雨绸缪。 基于当前的经济环境，本文通过对公司发展历程及其主要特征的回顾，针对 1996 年至 2000 年 5 年的主要财务状况，运用财务指标分析研究福马集团在跨行业中的发展状况和经营业绩，从中寻找公司管理中存在的问题，结合 SWOT的公司战略定位分析，研究探讨适合公司未来的经营发展战略，并提出相应的决策建议。本文分以下三章内容： 第一章 福马集团公司主要发展历程及各阶段特征 依公司的不同时期的管理体制，将公司划分为行政管理体制下的发展阶段和建立现代企业制度试点后组建集团的发展阶段。以第二发展阶段为重点，简要介绍了当前的公司体制、管理方式、人力资源状况、主营业务及产品、行业竞争格局、所占市场份额等；重点介绍了近 5 年公司资产、利润等主要财务效益指标的变动情况。通过本章的介绍，可对公司的概况及当前的经营发展状况有较全面的了解。 第二章 福马集团公司财务指标分析及结论 从公司的经营管理者角度，以公司连续 5 年的资产负债表、利润表为基础，运用比率分析法及其核心的杜邦综合分析为主，对公司财务状况进行分析。通过对公司当前经营状况的评价，揭示公司目前存在的管理问题，为进一步分析研究公司未来发展战略做准备。 比率分析主要采用短期偿债能力比率、管理效率能力比率、获利能力比率、财务杠杆比率四大类比率及杜邦综合分析，通过纵向和横向比率分析比较，评价公司当前业绩。从分析结论可知，公司在行业中相对业绩较好，在跨行业相关多元化经营中有较大发展优势；但在资产管理、销售管理、资本结构管理上存在一些问题。反映出公司总的经营管理业绩不高，缺乏相应的管理人才，缺乏有效的人力资源管理和成本控制能力等。 第三章 福马集团公司发展战略与决策建议 以 SWOT 分析方法分析公司战略定位。通过远瞩外部经济环境变化中的机遇与挑战，并审视公司内部资源状况的优势与劣势，提出公司新发展战略，即相关多元化发展总战略下的战略联盟。 在对公司可推行战略联盟的基础条件进行分析的同时，对联盟的可能风险与防御做了一定分析，并探讨了企业文化对战略联盟的影响，指出营造积极的企业文化对战略联盟的重要作用。 最后，综合公司的财务状况分析和公司的发展战略分析，从资源配置战略调整和管理理念战略调整两方面提出一系列决策建议。