传输网络是电信系统的命脉,也是信息高速路的干线,对电信业务的安全、可靠、快速、准确传递起着至关重要的作用。因此传输网络的日常运行维护自然成为通信运营商发展的基石,越来越受到企业管理层的重视。通信运营商的传输网络经过多年的数次建设扩容,传输网络中多厂家多制式传输设备并存,同一厂家的传输设备还存在多种软件版本,各厂家传输设备网管不能兼容,给通信运营商造成传输设备管理和维护的困难,无法进行全程全网的管理。因此,建立传输综合网管系统是解决上述问题的必要途径。对于如此复杂的建设项目,很可能因为功能需求计划的不明晰,时间进度安排不当、质量验收标准的不明确等问题,使得项目完成仍不能满足维护需要,甚至使网络管理陷入两难境地,降低企业对进一步升级改造的信心,从而制约企业发展。本文针对这些问题,通过运用IT项目管理相关理论,论述传输综合网管优化项目从启动到结束的必经过程,着重分析该项目中的组织策划、过程控制环节；详细地讲解了IT项目管理理论在传输综合网管系统优化方面的应用案例,有利于运营商在以后开展综合传输综合网管系统优化项目时,能够有效的组织安排,在保证完成的效果突出的同时,尽量缩短项目实施时间,以便对通信运营商在项目实施中提供有价值的参考。