自2001年以来,我国出现了电力紧张的局面,加上电力体制改革的原因,五大发电集团纷纷抢占市场份额,一大批电力工程紧锣密鼓上马。一些与电力建设相关的企业,包括电力设计企业都遇到了前所未有的市场机遇。但同时,在生产上因人手不足,工期过紧等方方面面的原因,给电力设计企业带来了很大的压力。此外,随着2006年中国向国际市场全面开放设计咨询行业,电力项目设计市场将面临着日益激烈的国际国内竞争。因此,如何充分利用有限的资源、更快地保质保量地完成任务显得十分必要,加强项目管理显得极为迫切。本文在分析了电力设计研究院的性质、特点及战略之后,选择西南电力设计院为研究对象。分析了西南电力设计院的组织结构特点及现状,以及以往组织结构的弊端。西南电力设计院的项目管理体系存在职责不清、规则混乱等多方问题,导致了西南电力设计院工程进度不快,公司内部沟通不良等现象。自从2000年以来,西南电力设计院主要实践了3种类型的矩阵式项目管理模式,通过这3种模式的优缺点分析,提出了将强矩阵式管理模式应用于工程设计中的观点。当然,在西南电力设计院的强矩阵式项目管理模式,也存在项目经理和职能经理双重领导的特点,也给公司内部管理带来一些冲突。论文主要分为五个部分。文章第一部分首先介绍文章研究的背景,研究方法和文章结构,以及本文研究的目的和意义。文章第二部分为本文的基础,通过对这些理论知识的梳理,主要介绍项目管理中的组织结构、矩阵式组织结构的定义和类型,通过对3种类型的矩阵式矩阵式组织结构的定义、模式、适用范围等进行介绍,奠定了本文的理论基础。文章第三部分通过介绍西南电力设计院的发展情况、组织隶属关系、人员结构分析、业务范围等,阐明了西南电力设计院目前项目管理的现状和特点,以及存在的问题。第四部分主要是西南电力设计院应用矩阵式项目管理的情况进行分析,介绍了三种类型的矩阵式项目管理模式在西南电力设计院中的应用情况,对应用矩阵式项目管理前后的效果进行分析与评价,提出了将强矩阵式项目管理模式应用于西南电力设计院项目管理中的建议,并提出了目前的缺点和改进的方向,并介绍了西南电力设计院应用强矩阵式项目管理模式的案例。文章第五部分是对全文进行总结,提出了需要注意的问题及论文的局限性。