首先,简要叙述了战略管理的基本理论,包括确定企业使命、目的、目标,进行企业战略态势分析,战略制定.实施与控制.第二,详细分析了中外勘测设计企业的差异,并从差异思考中国勘测设计企业面临的战略管理问题,介绍了中国勘测设计企业的历史和现状,国外工程咨询业的机制与运行状况,并说明了中国将来勘测设计企业的总体战略取向.第三,分析了中国入世以后大中型勘测设计企业面临的市场环境和宏观经济环境的变化;介绍了入世以后国家在行政管理方面发生的种种变化,特别是对经济工作中的一系列审批的程序、内容、方式等方面的重大变化;阐述了中国西部大开发的宏观政策给水电和基本建设行业带来的巨大影响和机遇.同时,介绍了国际上通行工程总承包的运作程序,工作方式和主要工作方法.第四,就中国的大中型水电勘测设计企业的战略管理问题进行了系统深入地研究.特别是对战略制定,战略的识别.面临的外部环境,企业的内部条件,给予了详细他说明.最后给出了各种类型的勘测设计企业的几种可行的竞争战略.第五,论述了中国水电勘测设计企业的战略实施与战略控制的问题.包括制定企业的战略计划.组织企业的战略的实施、战略控制的基本原则、战略控制的层次问题,战略控制类型的选择、战略控制的基本过程. 第六,就经济全球化给我国的大中型勘测设计企业带来的管理问题进行了初步的思考.并就不同的环境下的对策问题,考察了国内的国际市场、海外的国内市场和真正的海外市场,提出了一些初步的看法和建议. 最后,通过中国西部某设计院在入世以后的战略管理设计的案例分析,对中国入世以后,战略管理的步骤、方法、程序进行了具体的应用和说明.