四川ZH集团有限公司(以下简称ZH集团)是一家集体性质的大型企业,其主营业务为有色金属的加工及贸易,同时还涉足国际贸易、饭店、船运、餐饮、百货、房产、期货等领域,资产约13亿元人民币。ZH集团的前身为一家成立于1990年的外贸进出口企业,从1990年到1998年,ZH集团完成了从贸易公司到多元化工业集团的转变,资产规模从百万元人民币发展到13亿元人民币。1998年,由于融资中承担的债务过重加上企业所投资的项目经营不善,导致企业陷入困境而不得不进行较大规模的资产重组。其企业从发展到扩张到陷入困境再到重组的历程在上世纪90年代以来成立的公司中具有典型性。通过对其投资管理工作中的战略选择、融资渠道、企业扩张方式及投资项目管理模式的调查分析,我们可以找出ZH集团成功、失败到资产重组背后的深层次的原因。在进一步分析其资产重组(本文调研的对象为集团下属企业重庆ZH铝业的重组)工作中,研究作为并购行为中的被并购方,其所面临的主要问题及解决思路,并以此为基础研究重庆ZH铝业的并购方案。希望能为此类企业处理相关问题时提供可行的分析方法与思路,这也是笔者进行本次调研的目的。笔者2000年进入该公司,同时负责资产投资管理及人力资源管<WP=5>理的工作。作为资产重组协调小组成员,负责起草、研讨和设计相关的资产重组方案。在工作中有机会了解到公司在发展过程在投资管理方面的经验教训,同时对资产重组对企业再生的重要意义、操作方法和重组方案的设计有了较深刻的认识,在收集大量相关资料的基础上经过认真的分析整理工作形成了这份调研报告。 本调研报告中,笔者分析了ZH集团投资战略选择、企业扩张方式、项目管理中存在的问题及其重组调整方案,希望能从中得出一些启示。本调研报告主要内容见报告第二至第四章。第二章:对ZH集团以往资产项目管理的情况介绍。主要通过对历年投资情况、投资的动机、多元化战略、管理模式及扩张方式等问题的分析,探讨了其企业陷入困境的原因。第三章:调研ZH集团资产重组(具体为重庆ZH铝业重组)工作。第四章:笔者基于此次调研得出的启示。由于篇幅所限,笔者在对ZH集团资产重组工作的调研中,对于ZH集团除重庆ZH铝业外的其它方面资产重组工作没有做更深入的探讨,需要在今后的工作中做进一步研究。