随着中国经济的持续健康发展,国内物流业也不断发展壮大,仓储在物流运营过程中占据的地位也越来越重要。科学合理的仓库布局,能够充分发挥人力、物力以及资源的潜力,提高工作效率、货物周转率、降低资源浪费。因此,如何进行仓储设施布置,对于企业而言具有重要意义。MF仓储服务有限公司是一家运营十多年的仓储企业,公司自有物业包括一栋两层的仓库和一栋五层的办公楼。公司主要为客户提供仓储、报关、分拣、贴标、打板等增值服务。基于MF仓库出口监管仓性质,客户货物都是出口货物。MF公司一直以来并未对仓库布局进行科学规划,导致运营效率不尽人意。目前,公司最大客户AMZ业务量逐年增加,如何通过分析企业仓库布局现状,运用科学的布局方法,改善仓储资源利用率,进而提高企业效益,是MF公司迫切需要解决的现实问题。本文通过查阅国内外仓库布局文献资料,结合MF公司现状,确定综合运用系统布置规划方法(SLP)和层次分析法(AHP),对MF公司仓库布局进行改善。首先,通过现场调研,详细分析了MF公司的业务流程、物流量和仓储布局问题;其次,基于SLP方法,对MF公司仓库物流关系、非物流关系以及综合物流关系进行分析,得到两个新的仓库布局方案;最后,利用AHP方法,结合MF公司实际情况,构建仓储布局方案评价指标体系,并采用专家评分方式建立判断矩阵,通过分析计算得出不同方案的综合权重得分,权重高的即为最优布局方案。一致性检验表明,新的布局方案将提高企业库内操作效率,以及仓库布局的柔性,有利于降低资源浪费,为企业赢得经济效益。