企业联盟关系风险的研究始于上个世纪九十年代，Das＆ Teng两位学者创造性地把联盟风险概括归纳为关系风险和绩效风险，其中关系风险特指联盟伙伴可能的机会主义行为或是对联盟缺乏忠诚而造成的潜在损失。同时，随着经济全球化的进程进一步推进，越来越多的跨国联盟涌现在国际舞台上。当飞速发展的技术以及日趋激烈的竞争逐步改变了商业世界的竞争观和组织形式的时候，越来越多的浙江企业选择走出狭隘的经营观，越来越多的浙江企业加入了战略联盟。 本文意在国内外学者研究的基础上，细化分析跨国联盟关系风险的生成机制，即战略联盟的不同阶段(及伙伴选择、联盟建立、联盟运营、绩效评估四个阶段)关系风险的关注重点及生成因素的差异；以及对于不同类型的跨国联盟来说关系风险存在何种不同。 在跨国联盟关系风险生成机制的基础上，本文继续研究了关系风险的演化。对于联盟来说，风险的演化无疑有两个方向，一是良性演化，二是恶性演化，但是对于联盟本身来说，在风险的演化过程中既可能包含着制度、结构的调整，亦可能仅是信任关系的改变。因而，跨国联盟关系风险的演化就包含着多种可能，笔者的工作就在于识别联盟中关系风险演化的趋势，并找寻缓和风险，即良性演化的路径依赖所在。 最后，本文深入分析了具有典型意义的浙江企业跨国联盟的案例，着重分析了在两种形态(契约式联盟和合资)下战略联盟关系风险的表现，不仅更好地做到了理论与现实经验的吻合，而且更具有现实意义和操作性。通过对案例的分析，给出了本文的总结性提示。