进入二十一世纪，随着我国电力体制改革的不断深入，全国范围电力行业的价值链逐步由直线型向网络型转型。电力企业人力资源、财务管理、物资管理作为核心竞争力的主要因素之一，面临市场不断的竞争和挑战。传统分散式的人、财、物管理模式已经无法满足当前电网企业发展的需要，也无法满足激烈竞争下的市场需求。要解决这些问题，就必须建立全新的管理机制。就青海省电力公司实际而言，如何利用现代化的管理方法，通过有效合理的人、财、物管理手段和措施，进行科学合理的安排，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。实施集约化管理有利于企业人、财、物的集中调配，能够完善组织的决策体系，强化管理体系，提高资产运营效能，由此提升企业价值效率。在电网企业实施集约化管理，至少有五方面的意义：一是集中有限资源建设坚强智能电网，不断构建电网企业赖以生存的基础，实现资源的最大限度优化配置；二是促进技术提升和管理创新，实现电网技术设施的现代化；三是充分发挥企业信息化技术在集约化管理中的作用；四是优化公司管理流程，强化过程管控；五是大力推进企业机制体制和管理方面的创新。青海省电力公司正在实施“三集五大”体系建设集约化管理体制改革，笔者全过程参与了方案编制、过程实施、整改完善、持续改进等一系列过程。本文在理论分析和实践研究相结合的基础上，分别从集约化管理研究的概念、国内现状、青海省电力公司集约化管理的现状、存在的问题、取得的效果等方面进行了论述，针对工作中发现的问题逐一提出解决问题的建议。　　本文紧密结合青海省电力公司的实际情况，以慎密的理论论证和实证研究为基础，运用调查研究法、文献研究法、实证研究法对青海省电力公司集约化管理进行诊断分析和研究讨论，希望对研究企业集约化管理，提高电网企业集约化管理水平以及寻求加强人、财、物集约化管理的措施有所启发。