建筑模板行业作为建筑业的重要分支,最近几年取得迅猛发展。基础设施的建设、新一轮西部大开发为建筑模板行业提供广阔的市场环境,有着巨大的发展空间。建筑模板行业进入门槛低,竞争异常激烈,面对主要竞争对手扩大产能的巨大压力,采取何种有效的战略使公司健康发展,是春鹰公司需要面临解决的问题。本文以春鹰公司作为研究对象。首先,对相关理论进行了综述。其次,具体分析了春鹰公司发展的经营环境,来认清春鹰公司发展的现实基础。接下来,以春鹰公司的战略规划为立足点,运用SWOT分析法对春鹰公司的优势、劣势、机会和威胁全面的剖析,得出其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的结论,并做出战略选择,提出公司定位和目标,得出春鹰公司应采取的发展战略。最后,就春鹰公司发展战略的实施提出了从组织上保障、完善绩效考评体系、加强财务管理和融资保障、企业文化建设方面的具体建议。本研究为春鹰公司的发展战略调整提供了基本思路与框架,也为其他同类型建筑模板企业发展战略指明方向。