我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期,电力企业作为国民经济的基础能源产业,拥有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性,其在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用,作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业,必须放眼未来,认真研讨新时期工程项目管理的发展趋势,研究制定新形势下的发展措施,通过对工程项目开展全过程成本管控,并对各阶段施工情况开展成本绩效考核,提高项目成本管控水平,降低电力作业成本,只有提高施工企业项目成本管理水平,将成本管理控制在合理的范围之内,才能提升企业综合竞争力,也可以实现电力企业平稳健康发展。本论文在认真对比分析国内外有关项目成本研究内容的基础上,理解并运用项目成本管理相关概念、控制类型、管理内容、遵循原则等,明确展开项目成本管理与控制的意义,对前旗海勿66KV线路工程项目成本控制情况展开分析,从成本理念认识、成本管理落实、控制体系建立及管控过程中各方的协调情况方面出发,梳理了其在项目成本管理过程中存在的问题,并在此基础上,对项目的后期成本管理提出了合理化建议,主要为强化项目成本控制理念、建立高效的成本管理组织及责权体系、加强项目建设过程中的成本核算管理等,最后引入挣得值分析方法,通过对采取优化措施前后的成本控制情况进行对比分析,最终逐步实现了项目成本管控的优化。前旗供电公司将所提出的项目成本管理优化措施运用到前旗海勿66KV线路工程项目后期的施工管理中,使项目成本管理水平有了很大提升,成本节约效果明显,因此,采取全员参与的项目组织优化措施,建立有效的目标成本控制体系,利用完善的考核机制辅助成本控制,加强项目成本过程管控并建立财务管控后评价机制可以对电力施工企业的成本管理提升具有重要的理论和现实意义。